400-027-2007

广东广尧绿建集团(工程行业)

【企业背景】:


广东广尧绿色建筑科技集团有限公司(简称广尧绿建集团)始创于2011年。公司前身是肇庆市广尧建设工程有限公司,于2015年5月组建广尧绿建集团,集团全资控股深圳市恒祺投资基金管理有限公司、牛牛易工网络科技(深圳)有限公司、肇庆市广尧工程劳务有限公司、肇庆市广尧建材有限公司、广东尧享荟农业开发有限公司。


广尧绿建集团注册资本4010万元,目前核发的资质有建筑工程施工总承包、市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、地基基础工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包、城市园林绿化专业承包等。公司拥有一批优秀的资本管理、工程管理、经济管理、数字技术等创新型人才,广尧创业团队是广尧绿建集团最有价值的一笔资产。


广尧绿建集团定位为城市投资建设运营商,经营的业务主要有三大块:


工程施工总承包。团队拥有15年的工程施工管理经验,与多家大型央企、国企、民企施工企业建立战略合作伙伴关系,承建的工程项目业主单位与社会评价都非常好。


绿色建筑研发设计与施工。公司专家团队正针对绿色建筑在全寿命周期内节约资源,节能、节地、节水、节材 、保护环境和减少污染等设计施工技术的研发,与省内多个城市的集体土地开发达成合作意向。


三、PPP(政府与社会资本合作)项目。广尧绿建集团作为社会资本方积极参与PPP项目的投资建设运营,2016年9月联合合作单位中标承接了肇庆市桥北路等市政工程PPP项目(16亿),目前项目正在顺利实施。




【企业困扰】:


1、项目工期严重落后,项目质量问题频频发生;

2、项目材料采购成本居高不下,明显高于市场价格;

3、项目部管理人员人浮于事,经常受到甲方投诉;

4、项目管理本居高不下,灰色收入屡禁不止;

5、集团平台部门与项目部互相扯皮推诿。


机制设计案例



【解决方案】:


重构生产力单元:


1、以项目为利润单元,构建项目组生产力单元,采取项目跟投机制,将项目部管理人员、总部直管领导、公司各部门关键人员纳入跟投合伙人计划;

2、实行项目利润分成,改变原有固定工资奖金制度,收入直接与项目收益挂钩;


3、采取阶段返利机制,将长期激励与短期激励紧密结合;实行项目运营会议制度,合伙人有权对项目成本、进度、质量进行核查质疑,充分实现项目自管理、自运营。


企业管理案例



【咨询效果】:


1、80%项目都实现了超前完工,项目质量完全符合甲方要求;

2、项目综合成本降低15%,项目毛利率直接提升;

3、公司员工年度收入增长20%,项目组成员收入直接翻倍;

4、公司总体利润增加10%以上;

5、员工流失率下降20%。


【咨询回访】:


2017年3月23日晚上,广东广尧绿色建筑科技集团有限公司2017年目标管理责任制会议在集团总部会议室隆重召开。会议由集团董事长陈正汉主持,集团全体员工参与此次会议。

会议第一议程由集团总部各部门、各项目部负责人对所在部门、项目2017年度工作目标及工作计划进行发言。


自运行机制案例


会议第二议程由集团董事长陈正汉就广尧集团2017 年重点发展战略、目标管理进行了详细的讲述。董事长强调全体员工需紧紧围绕企业的核心价值观,把握2017年国内外发展良好态势,牢牢锁住以年度目标为导向,加强团队管理,提升员工自身价值,为实现市值千亿级上市公司的广尧梦而努力奋斗!


会上,由董事长与各部门、项目部负责人签订《年度管理目标责任书》、《项目目标管理责任书》。


国立案例


会议最后,董事长对会议内容进行了总结,定目标、控成本、自管理是贯穿本次会议的核心内容,会议在董事长响亮的号召声中划上了圆满的句号。


企业是一个人的生态系统,也是一个文化的生态系统、商业的生态系统、社会生态系统... ...唯有遵循“大道至简”的原则,顺应自然法则、了解人性,让机制活起来,才能真正实现企业“自管理、自激励、自约束、自运行”!!!


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