400-027-2007

机制设计丨华为海思:史上最牛备胎一夜转“正”


5月17日凌晨,华为旗下的芯片公司,海思半导体总裁何庭波发布的一封员工内部信,迅速在朋友圈刷屏。


  何庭波称,由于华为被列入美国商务部工业和安全局(BIS)的实体名单(entity list)。

  海思将启用“备胎”计划,兑现为公司对于客户持续服务的承诺,以确保公司大部分产品的战略安全,大部分产品的连续供应,“这是历史的选择,所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部‘转正’!”

  海思是谁?

  海思全称为海思半导体公司,是华为旗下的芯片公司,前身是创建于1991年的华为集成电路设计中心,总部位于深圳,在北京、上海、美国硅谷和瑞典设有设计分部。

  海思的产品覆盖无线网络、固定网络、数字媒体等领域的芯片及解决方案,成功应用在全球100多个国家和地区。

目前,华为的全线在售机型,搭载的均为海思芯片,其中以麒麟系列最为耀眼。


  对于麒麟芯片的定位,任正非曾明确表示,“不能让别人断了我们的粮食”。

  为了构建自己的核心竞争力,为了不必被高通掐脖子,作为防守战中的重要一环,海思开始了芯片研发的漫漫长征路。

  这一走,就是十年!

在这十年中,华为一边自主研发芯片,一边不断变革内部管理机制,逐步变成了一个否认权威,内外兼不依赖任何个人的组织。

任正非曾说过:“我们机构设置的目的,就是为作战,要让听得见炮声的人来呼唤炮火,而现在我们是反过来的。后方不能指挥前线,而是要成为平台,把前方作战部队当作客户,作战部队不需要的,就是多余的,我们就裁掉。”


  由此演变出了华为著名的“铁三角”模式

  以客户经理、交付经理、方案经理为核心的业务管理团队,三者为一个主体服务客户。

  在这样的主体中,每个人各展所长,共同负责项目成果,做到自己的自管理、自约束、自激励、自协同

  许多个类似“铁三角”的一线生产力单元共同构成了华为前端研发的命脉,企业成为一个围绕一线盈利团队高效运转的支持平台。

  海思事件的发生,也再次印证了华为重视一线生产力的道路是正确的!

华为也用机制演绎了国立咨询总设计师戴天宇老师所说的:“员工内在的积极性和创造性,才是企业活力的真正源泉!”


自运行

  任正非早在2002年,与美国的思科开始长达十年的对簿公堂之初就意识到:将来的某一天,美国可能要卡我们的脖子。

  现在,华为在面对史无前例的挑战之时,也逐渐尝到华为创始人、董事兼CEO任正非当年未雨绸缪的“甜头”。

  “成功总是给有准备的人。”

华为早在十几年前就已经意识到危机到来的这一天,所以在危机真正到来的时候,他才能在暴风雨中依然屹立。


  其实无论是在产品设计还是机制设计上,我们的企业家都需要未雨绸缪,而不是做一个天天救火的消防队员。

  只有这样才能成为纵横于江湖的真正高手。只有这样企业才能在商海沉浮中屹立不倒!

  国立咨询,专注企业自运行机制设计的公司!如果您有任何企业咨询问题,请关注国立咨询官网(www.mymslife.com)或关注国立咨询|自运行机制微信公众号:gl-zyx,欢迎前来咨询交流。

【时间】2019年5月25-27日(3天2夜)

【地点】中国·深圳

【适合人群】董事长、股东、总经理、人力总监及核心骨干。



广东快乐十分开奖记录 时时彩计划 手机时时彩网站 广东11选5 广东11选5 极速3d 广东11选5 广东11选5 广东11选5 时时彩计划